NOSOTROS
Tras más de 27 años de trabajar muy de cerca con empresas familiares, Heinz Moeller Gómez funda Fambridge.
FAMBRIDGDE es una empresa que ofrece soluciones preventivas y correctivas de acuerdo con las mejores prácticas en el campo de la familia empresaria y de su empresa; así como la conformación y funcionamiento de directorios efectivos.
MISIÓN
Nuestra visión es ser actor fundamental
en el éxito de las empresas familiares, y en la operación de directorios efectivos.
PROPÓSITO
Nuestro propósito es impulsar el éxito de las familias empresarias del Ecuador.
BENEFICIOS
Protocolo Familiar
- Tener un gobierno familiar eficiente y exitoso.
- Establecer el legado de principios y guías del fundador para la pervivencia de la Empresa, sin detrimento de las relaciones de familia.
- Clarificar roles y responsabilidades de los miembros de familia en la Empresa.
- Modular las presiones de la interacción de la familia con la administración de la empresa, y viceversa.
Gobierno Corporativo y Directorios
- Tener un gobierno familiar eficiente y exitoso.
- Establecer el legado de principios y guías del fundador para la pervivencia de la Empresa, sin detrimento de las relaciones de familia.
- Clarificar roles y responsabilidades de los miembros de familia en la Empresa.
- Modular las presiones de la interacción de la familia con la administración de la empresa, y viceversa.
Planificación Sucesoria y Patrimonial
- Tener un gobierno familiar eficiente y exitoso.
- Establecer el legado de principios y guías del fundador para la pervivencia de la Empresa, sin detrimento de las relaciones de familia.
- Clarificar roles y responsabilidades de los miembros de familia en la Empresa.
- Modular las presiones de la interacción de la familia con la administración de la empresa, y viceversa.
DATA SOBRE EMPRESAS FAMILIARES EN EL ECUADOR
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Emplean a más del 90% de la población con empleo formal.
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Solo el 30% superan a la segunda generación.
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Aportan aprox. el 70% del PIB ecuatoriano no petrolero.
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Solo el 12% superan a la tercera generación.
CON PROTOCOLOS Y
GOBIERNOS EFECTIVOS
Sobreviven en promedio 3 veces más que aquellas sin ellos.
Pueden generar hasta un 20% más de rentabilidad que las que operan de manera informal.
Tienen un ROE 5 puntos porcentuales mayor que las empresas sin protocolos.
Reduce estos conflictos en un 60% o más, lo que mejora la estabilidad y el clima laboral.
Más del 70% de los conflictos en empresas familiares están relacionados con la falta de reglas claras sobre el poder, la sucesión y la participación de los familiares.
Tienen un 25% más de probabilidades de obtener financiamiento de bancos o inversores externos. Son percibidas como más confiables por clientes, proveedores y socios estratégicos.
FUENTE:
*Informe eNORESA familiar 2022 KPMG Internacional
*Encuesta Mundial de la Empresa Familiar 2023 de PwC
*“Protocolos de Familia” del Instituto Colombiano de Gobierno Corporativo